Всем известный подход к банальному копированию западных IT-продуктов уже давно исчерпал себя: российские вендоры предлагают конкурентоспособные и функциональные решения. Самая очевидная проблема – отсутствие долгосрочной стратегии, которая реализуется в российских компаниях.

Многие полагают, что удастся «пересидеть» перемены, другие ждут возвращения зарубежных вендоров, третьи считают российские разработки недостаточно качественными. Такие версии можно было считать жизнеспособными еще в начале частичного импортозамещения, однако сейчас ситуация иная.

Да, мы привыкли к функционалу и особенностям зарубежных IT-продуктов, но нужно исходить из реалий. А реалии предлагают нам два решения. Первое – выполнить постепенный переход, снизив риски для бизнеса. Второе – откладывать переход, а потом в срочном порядке менять всю зарубежную IT-инфраструктуру. Во втором варианте риски значительно выше.

Как сделать плавный переход на отечественные решения?

Чтобы переход был эффективным и бесперебойным, необходимо составить четкие план и выполнить подготовительные работы для последующего внедрения. Весь процесс можно условно разделить на три этапа:

Планирование

На данном этапе определяется общий объем работ, анализируется действующая IT-инфраструктура компании и подбирается конкретный продукт с учетом особенностей бизнеса.

Что нужно сделать:

• Сформировать список требований к софту и оборудованию (с учетом необходимости его адаптации или модернизации);
• Учесть мнение сотрудников, которые взаимодействуют с программным обеспечением или оборудованием.
• Изучить особенности продуктов, представленных на рынке. Если есть возможность, запросить у вендора демо-доступ для анализа возможностей и функционала.

Подготовка к внедрению

На этом этапе выполняются подготовительные работы для реализации ранее сформированного плана перехода. Что нужно сделать:

• Создать резервные копии, используя собственные сервера или системы облачных хранилищ;
• Совершить пробный переход в рамках смоделированной системы;
• Провести подготовку системы для критических обновлений.

Внедрение

Заключительный этап по интеграции готового решения и его адаптация. Что нужно сделать:

• Провести комплексное тестирование, оценку работоспособности систем;
• Выполнить все настройки системы в соответствии с целями, задачами и процессами компании;
• Подготовить руководство для конечных пользователей нового решения;
• Провести обучение сотрудников по работе с новым оборудованием или программным обеспечением;
• Своевременно отслеживать и устанавливать обновления.

Как упростить процесс интеграции?

Переход на отечественные аналоги можно ускорить, обратившись к интеграторам: партнерам, которые подберут решения, составят план комплексного импортозамещения ПО с учетом особенностей предприятия и выполнят все необходимые работы.

С учетом того, что процесс перехода может занимать длительное время, составлять собственную стратегию импортозамещения рекомендуется уже сейчас – это поможет сделать переход более плавным и нивелировать основные риски снижения эффективности бизнес-процессов.