Стать участником

Параллельный импорт или отечественное ПО: за и против

03.03.2025

Несмотря на возрастающую активность в направлении IT-импортозамещения, параллельный импорт сохраняется. Путем налаженных контактов компании покупают ПО, хоть и в меньших масштабах. К тому же, есть актуальная проблема: у многих зарубежных решений просто нет отечественных аналогов.

Однако параллельный импорт сегодня представляет весьма хрупкую «конструкцию». Возможность его проведения зависит от разных факторов: условия правообладателя, закон об интеллектуальной собственности, согласование лицензионных соглашений.

Что сейчас происходит с зарубежным софтом?

Многие компании продолжают пользоваться импортными программным продуктами, в то же время осознавая риски – низкий уровень информационной безопасности и повышенная уязвимость, возможные утечки данных. К тому же, многие западные вендоры продолжают внедрять новые технологии защиты своей продукции.

Но в то же время есть проблемы, которые могут появиться в период перехода на отечественное ПО:

  1. Недостаточный функционал: не все виды российского программного обеспечения имеют те же функции, что и зарубежные аналоги.
  2. Переобучение сотрудников: чтобы обучить сотрудников владению ПО, необходимо потратить время и средства.
  3. Сложности для пользователей: за долгое время использования иностранного ПО у пользователей выработались привычки.
  4. Технические сложности: отечественное ПО может быть не совместимо с IT-инфраструктурой.

Переход на отечественное ПО: преимущества и недостатки

Что будет ожидать пользователей импортного ПО в случае применения параллельного импорта?

Отсутствие технической поддержки.

С точки зрения правообладателя интеллектуальной собственности параллельный импорт является нарушением лицензионного соглашения. Следовательно, вендор может отказаться от гарантийного обслуживания.

Несовместимость.

Приобретенная посредством параллельного импорта продукция может не соответствовать действующим требованиям стандартов безопасности.

Повышение стоимости.

Параллельный импорт подразумевает более сложные логистические цепочки и наличие дополнительных посредников, что неизменно приводит к увеличению цены на продукцию.

Возможность контрафакта.

Нет гарантий, что заказчик получит оригинальный продукт. При этом постепенный переход на российское программное обеспечение приведет к ряду преимуществ:

Независимость.

Пользователи будут уверены, что их не отключат в любой момент, а отечественные вендоры будут предоставлять комплексную поддержку.

Безопасность.

Российские решения изначально разрабатываются в соответствии с требованиями законодательства и информационной безопасности: это обеспечивает более высокий уровень защиты.

Развитие IT-сектора.

Переход на отечественное программное обеспечение будет способствовать развитию всего рынка, улучшению технологической базы и повышению конкурентоспособности.

Доступная стоимость.

Уже сейчас стоимость отечественного ПО меньше, а в долгосрочной перспективе переход станет эффективным решением с экономической точки зрения.

Сегодня российский рынок IT-решений встал на путь активного развития, и выбор между фактически нелегальным ПО и отечественной продукции совсем скоро станет очевидным.

Похожие статьи

image

03.09.2024

Хранение данных в условиях санкций и ИТ-импортозамещения

Google и Microsoft окончательно уходят от российского бизнеса. Как сделать переход на альтернативные системы хранения данных безболезненным?

image

02.10.2024

Личный кабинет: теперь вы можете управлять проектами самостоятельно!

Новый функционал: Личный кабинет в проекте "А"! Теперь вы можете сами редактировать описание и детали своих проектов прямо в интерфейсе. Узнайте, как легко и быстро управлять своими проектами с новой функцией!

image

16.09.2024

Реинжиниринг зарубежной ИТ-инфраструктуры: как начать переход на российское ПО

По утверждению экспертов IT-отрасли к 2025 году около 50-60% российских компаний не смогут заменить зарубежное ПО на отечественные решения. При этом многие компании выражают готовность к переходу на российские ПО, но опасаются нарушений внутренних и внешних бизнес-процессов. Как в текущих реалиях сделать этот переход безболезненным?